忙了幾個月了,終於把專案搞定了,公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
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工商時報【王姿琳】
隨著科技進步,經濟犯罪案例隨之而生,國銀遭盜領案更是層出不窮,因此國內各事務所積極發展數位鑑識會計。不過,資誠會計師事務所執行長周建宏認為,鑑識會計只是後半段,仍須和「預防」相輔相成,因此成立「台灣誠正經營暨防弊鑑識學會」,藉凝聚產官學力量,發展end-to-end解決方案,提升我國公司治理、杜絕舞弊制度的進步與發展。
甫於明年1月升任執行長的周建宏,大學主修物理,後來到美國念電腦,考量到未來就業問題,聽了同學的話,毅然決然改行讀會計,僅花1年時間速成,並在回台前取得資誠會計師事務所的offer,一待就是23年。
周建宏說,身為一個領導者,邏輯訓練非常重要,也因為他非傳統會計出身,理工科系訓練的邏輯概念,讓他只要遇到問題就會去找根本原因,找出源頭後再去想解決方案,分析優缺點後再去評估,並迅速做出決定。
除邏輯訓練,周建宏認為,更重要的是學習與整合能力。他指出,自己不一定要成為各領域的專家,只要能很快進入狀況,且能知人用人,那麼他們的知識就會轉化成自己的知識,把不同領域的東西串在一起,了解前因後果,訂定策略方向,這正是領導者應該發揮的功能。
專業訓練之外,興趣廣泛也造就周建宏「多元」接受挑戰性格,更在資誠換過13個不同職位。舉例來說,他曾在完全沒碰過金融狀況下擔任資誠金融服務小組的leader;或在國內公司前進美國上市熱潮時,被派去學技術;或被派去跟國外協調法遵事宜。只要事務所要推新服務,找不到人時就會找他擔任負責人。
正因他願意「嚐鮮」的訂房搶折扣個性,此次要發展鑑識會計的重擔,落到了周建宏的肩上。
周建好康偷偷說宏說,其實資誠一直有3個部門「各打各的」,分別負責訴訟端、專家證人端及數位鑑識團隊的實驗室,他的任務就是整合3個部門,比如決定哪個部門分配多少資源、同意聘僱多少人,隨之而生的就是「台灣誠正經營暨防弊鑑識學會」。
周建宏認為,當經濟犯罪發生後,找出證據並整理分析,再送去法院當證據,就涉及「鑑識」與「訴訟」兩部分,也是大部分事務所發展中的模式,但這僅是後半段而已。資誠要做的,是加入前半段的制度預防,也就是end-to-end的解決方式,希望透過市調、統計理論基礎等,了解趨勢與問題所在,並從源頭開始預防、補強到法庭攻防,建立完整制度。
雖然起步較晚,但周建宏指出,資誠的優勢在於「人才養成」及「完整解決方案」。會這樣說是因為資誠和學界結合,有完整理論基礎,也能請學者專家在學校培養種子部隊,培育初期的人才庫;此外,也要求團隊從客戶端找尋問題,即做出客製化的因應模式。
此外,為盡速建立團隊,將會聘僱各領域專家,達成3年內人數倍增目標,期望能在短期內將鑑識會計營收自2%提升到5%。明年度也預計舉辦較大規模的推廣活動與研討會,並著手進行首次的台灣經濟犯罪調查,藉凝聚產官學力量,提升我國公司治理、杜絕舞弊制度的進步與發展。
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